榜样是一种力量，彰显进步；

榜样是一面旗帜，鼓舞斗志；

榜样是一座灯塔，指引方向！

有榜样的地方，就有进步的力量。

“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的文天祥，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的范仲淹，“砍头不要紧，只要主义真。杀了夏明翰，还有后来人”的革命先烈夏明翰，“恨不抗日死，留作今日羞。国破尚如此，我何惜此头”的吉鸿昌，还有当代的焦裕禄、孔繁森、钱学森等，这些古今伟人，无论是传道济世、舍生取义、一心为民，还是胸怀天下、追求真理、无私奉献，都是我们学习的榜样。

目前，经济结构多样化，利益主体多元化，社会生活复杂化。在形形色色的诱惑与考验之下，领导干部首先应成为道德楷模和工作学习的行家里手，以自身的人格魅力、综合实力等令人折服。“勤以修身，俭以养德。”要保持一颗平静心，不为浮华困扰，不让名利缠身，不因贪逸丧志；扛得住诱惑，管得住小节，耐得住寂寞，守得住清贫；不仁之事不做，不法之事不为，切不可泯灭了良知，让同僚诟病，被下属小瞧。

腹有诗书气自华。不俗的谈吐、厚重的文化底蕴是构成人格魅力的重要基础。领导干部要广泛汲取文学名著、经典哲学等传统文化的精华，提高文化素养，陶冶思想情操，弘扬主旋律，传播正能量，做学习的引领者。

随着经济社会的快速发展，先进的思想理念、创新的经验模式层出不穷。领导干部要结合岗位性质和特点，认真学习新知识，了解新事物，补充新能量，积累新经验，提升新能力，做与时俱进的楷模。

领导者“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要让下属在自己身上学到一点东西，不是良好的道德修养，就是崇高的思想境界；不是胆识和魄力，就是办法和措施；不是人格魅力，就是才华和学识。榜样的力量是无穷的。领导者德才俱佳，就能够建功立业，赢得信赖与敬重。

2. 让人得一点

美国著名心理学家马斯洛在1949 年发表的《人类激励理论》中，把需求按从低级到高级分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我实现需求。

据马斯洛的需求理论，人都有尊重需求。除内部尊重外，外部尊重是指人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。

所以，作为领导，当下属工作有成就时，不要吝啬你的嘉奖，有时即使是一句口头表扬，也会让下属精神上很受用，有实现自身价值和受到领导器重的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量。

生活，不只是“仰望星空”听“畅想曲”，还要“脚踏实地”奏锅、碗、瓢、盆“交响乐”。“让人得一点”就是领导干部带领一班人通过不懈努力，不断满足大家物质上、精神上的需求，给大家带来实实在在的利益。

早在1934 年1 月27日，毛泽东同志在江西瑞金召开的全国工农兵第二次代表大会上，就提出“关心群众生活，注意工作方法”。

2017 年10 月25 日，习近平总书记在十九届中共中央政治局常委同中外记者见面时强调：“我们要牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，坚持以人民为中心的发展思想，努力抓好保障和改善民生各项工作，不断增强人民的获得感、幸福感、安全感，不断推进全体人民共同富裕。”

李连成，1991 年任河南省濮阳县西辛庄村党支部书记，是豫剧《村官李天成》中的原型人物。李连成任村支书十几年，没有喝过村里一杯酒，没有乱花村里一分钱。村里当初办股份合作制企业，开始只有13 家入股，企业赚钱后，作为股东之一的他耐心地做其他12 个股东的工作，把价值200 多万元的再生纸厂作价68 万元转让给全村群众，实现了家家有股，户户分红。

在新村规划建设中，李连成不顾家人的反对，拆除新建的小洋楼，把最好的宅基地让给群众，而自己选择了最偏僻的地方。李连成带头“唱吃亏歌、干吃亏事、做吃亏人”，带领一个仅有680 人、土地盐碱化严重的偏僻穷村，走上了和谐富裕的康庄大道，成为全国闻名的社会主义新农村。他本人也先后被授予“全国优秀共产党员”“全国劳动模范”等荣誉称号，当选十一届全国人大代表，党的十九大代表。

人的需求是多方面的，精神上的满足固然重要，但毕竟只有实实在在的“饼”才能充饥。领导要为下属谋得足够的“位”，这样那些“愿为、能为”者就有了动力和方向，从而更加“有为”；同时让“有为”者“有位”，无须为所谓的位置四处奔波，就是让“吃苦者吃香，有为者有位”。领导还得为大家多做“饼”：比如与人合作，以单位的利益最大化，实现合作共赢；与开发商协调，以团购的方式，让大家住上质优价廉的房子；与住房公积金管理中心协调，用团购房合同让大家领到住房公积金……此外还可以在大家的职称评定、配偶子女就业上学等方面提供帮助。

总之，就是在合法合规的前提下，让大家吃到更多的“饼”。当前社会竞争日趋激烈，吸引人才、留住人才已成为部门、企业、高校的生死抉择。一些单位领导根据马洛斯需求理论制定政策，以待遇留人，以感情

留人，以事业留人，收到良好的效果。

《旧唐书》有云：“财散人聚，财聚人散。”如果你将财散给下属，下属就会聚集在你的身边；如果你将财聚集在自己手里，那么将没有人跟随你，人们就会像水一样慢慢地流淌。换句话说，下属聚集在你的周围，是因为希望你可以带领他们实现自己的梦想。“分利与人，则人我共兴。”人旺地旺，地旺财旺，这就形成良性循环了。

3. 替人兜一点

宋代陈抟的《心相篇》云：“功归人而过归己，尽堪救患扶灾。”《菜根谭》亦云：“完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。”领导勇于推功揽过，替下属承担责任，展示的是雅量容人的胸怀，体现的是厚德载物的境界，传递的是肝胆相照的鼓励。

推功揽过得人心。领导者的一个重要职责是“用人以治事”，欲得人得贤，推功揽过就是一种有效手段。

推功揽过是一种凝聚人心的工作方法，一种智力资源的有效管理，一种勇于担当的负责精神，一种处事做人的至善境界。一个善于推功揽过的人，定是厚德载物、大智若愚之人。

一位善于推功揽过的领导，更能以其睿智和善德鼓舞士气、凝聚人心。

领导者可以通过“推功揽过”来影响部属的行为，达到定向引导的目的。

1947 年，刘少奇同志到晋察冀边区负责党中央的日常工作。当时一项重要任务是进行土地改革和整党。但在河北阜平等地试点时，工作却搞过了火，侵犯了一些中农的利益，违反了政策。发现这一情况后，有关同志向刘少奇做了汇报。

刘少奇明确指出：第一要紧急刹车；第二不要责备下面的干部，由他承担责任。他一再强调，工作出了毛病，大家很紧张，不能光是指责。他还亲自帮助晋察冀中央局的同志总结经验教训。这样，很多干部心理压力减轻了，以更高的热情投入整改工作中。刘少奇推功揽过，不仅表现出崇高的精神境界，更凝聚了人心，保护了同志，及时避免了可能产生的不良影响。

北京市原副市长吴晗是个学识渊博的明史专家，对党忠诚，因其创作了新编历史剧《海瑞罢官》，提倡讲真话，被姚文元等人诬陷攻击，说该剧“流毒很广”，“是为彭德怀鸣冤叫屈”。吴晗因此受到残酷的批斗。时任北京市市长兼第一书记、全国人大常委会副委员长的彭真，对这种莫须有、无限上纲，甚至上升到无情斗争的做法感到愤怒。为了保护吴晗，他不惧受到政治牵连，指示北京地区的报刊不要转载批判吴晗的文章。

在我国古代历史上也不乏这方面的案例。官渡之战刚结束，刘备率数万人进攻许昌，结果被曹操打得狼狈不堪。刘备对身边的将士说：“诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥之地，诚恐有误诸君。君等何不弃备而投明主，以取功名乎？”诸将闻听，怨气顿消，并转化为同仇敌忾之激情。

后来，三国谋略专家指出：刘备推功揽过，责己之咎，故三分天下得其一；

袁绍刚愎自用，推过揽功，致众叛亲离，终被曹操所灭。

有些事，领导的一句话，一个批条，有可能拯救一个下属的前途命运。“推功揽过”，有助于领导与下属之间形成相互信赖、配合默契的关系，使之与自己同甘苦、共进退。而“推过揽功”，只能使领导者人格贬损，导致众叛亲离。

当然，推功揽过并不是无原则地迁就照顾，而是在遵章守法的前提下，本着有利于团结、有利于调动下属积极性和创造性的原则，尊重下属的劳动付出，为他们因干事失误担责，为他们创业提供宽松环境，激发他们更大的工作动力。