1.要懂得约束自己给人良好的感觉，一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。

2.要让员工有希望，让他们充满着梦想。让进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

3.敢于冒险和担责，一个不敢冒险的领导是缺乏斗志和创造力的，不愿冒险也可以是碌碌无为的代名词。所以，领导在掌握足够的信息资源、有了一定的预判之后，要敢于冒险，敢于投资、敢于挑战传统、敢于为人所不为。

4.在工作中，如果出现失误或损失，领导要善于担责，尤其不要把自己的责任分摊给下属或其他人，否则会让下属离心离德。

功劳万万不可以独享，要会分享。当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐?

强调领导者的品格魅力实际上强调的是：要做事，先做人。有名管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果领导者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失——因为他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”常言说“做人要直”，“做事之前先做人”，讲的都是一个道理，作为领导者，品格很重要。